Komanda işi bəzən gözlənilməz dedi-qodu ilə çətinləşir. Çox vaxt həmkarları ilə “səmimi” söhbətlərdən qaynaqlanırlar. Dedikodu həmişə yalnız “məlumat mübadiləsi” deyil: tez-tez müzakirə olunan işçinin imicinə düzəlməz ziyan vurur, eyni zamanda narahatlığa və hətta işdən çıxarmağa da səbəb ola bilər.
Təlimat
Addım 1
Hər gün ofisin astanasını keçdikdən sonra şəxsi narahatlıqlarınızı başınızdan atın. Yalnız işləyin. Zəhlətökən düşüncələrdən qurtulmaqda çətinlik çəkirsinizsə, sadəcə probleminiz olduğunu göstərməyin. Yalnız ticarət məsələlərini müzakirə edin.
Addım 2
Şəxsi məsələlərdə həmkarlarınızın yanında telefonda danışmayın. Mümkünsə, eşidiləcəyi otağı tərk edin, mümkün deyilsə, söhbətinizi ümumi ifadələrlə məhdudlaşdırın. Sakit, sakit, qısaca danışın. Unutmayın ki, həyatınıza dair hər hansı bir məlumat sizə qarşı istifadə edilə bilər.
Addım 3
Nahar fasilənizdə ayıq olun və iş yoldaşlarınıza şəxsi məsələlər barədə danışmaq istəklərinə qarşı durun. Çox vaxt, masadakı isti atmosferdən rahatlaşan işçilər sevinclərini və ya kədərlərini bölüşməyə başlayırlar. Deyəsən ətrafdakı hər kəs mehriban və şirindir və sirr mətbəxdən kənara çıxmayacaq. Masada iş mövzularından danışmaq lazım deyil, həm də şəxsi mövzulardan danışmaq lazım deyil. Neytral bir mövzu tapmaqda çətinlik çəkirsinizsə, yalnız nahar edin.
Addım 4
Korporativ bir ziyafətdə, həm də reallıq hissini itirməməlisən. İçdiyiniz spirt miqdarına nəzarət edin. Davranışınıza və sözlərinizə baxın. Çox güman ki, ertəsi gün ofisdə bayramda necə davrandığınıza dair məlumatlar təhrif olunmuş formada təqdim ediləcəkdir. Dostlarınızı deyil, həmkarlarınızı əhatə etdiyinizi və bu səbəbdən təmkinlə davrandığınızı unutmayın.
Addım 5
Dedikodu etməkdən çəkinin və həmkarlarınızla yaxşı münasibətlər qurmağa çalışın. İdarəetmə barədə danışarkən diqqətli olun: müdirinizin işində çox yaxşı olmadığını düşünürsünüzsə, fikrinizi özünüzə saxlayın.
Addım 6
Başqalarının sizə qarşı daha da pisləşdiyini görsəniz, səbəbini öyrənməyə çalışın. Çox vaxt qeybət etmək, zərər vermək üçün böhtana düşür.
