Müəssisənin təşkilati strukturunun müəyyənləşdirilməsi yeni bir şirkətin yaradılmasında mühüm rol oynayır. Təşkilatın əlaqələrinin düzgün qurulması və aralarındakı əlaqələrin yerləşməsi onun bazara sürətlə uyğunlaşmasına və gələcəkdə işini səmərəli qurmasına imkan verəcəkdir.
Təlimat
Addım 1
Müəssisə rəhbərliyinin təşkilati strukturunun bir neçə növü vardır: xətti, işçi heyəti, funksional, xətti-funksional, matris və bölmə. Quruluşun seçilməsinə müəssisənin gələcək iş strategiyası təsir göstərir. İdarəetmə strukturu iyerarxik bir quruluşa malikdir.
Addım 2
Xətti quruluş şaquli bir iyerarxiya ilə xarakterizə olunur: top menecer -> şöbə müdiri (xətt) -> ifaçılar. Bu tip quruluş əlavə funksional bölmələrin olmadığı kiçik firmalar üçün tipikdir.
Addım 3
Xətti bir quruluşun üstünlüyü sadəliyi və konkretliyidir, bununla yanaşı bir çox mənfi cəhətləri var: menecerlərin yüksək ixtisası və onların ağır iş yükü tələb olunur, buna görə yalnız sadə texnologiyaya və kiçik istehsal həcminə malik şirkətlərdə istifadə edilə bilər.
Addım 4
Xətti-kadr idarəetmə strukturuna keçid zərurəti, xətti quruluş böyüdükdə yaranır. Fərqli xüsusiyyəti, işçiləri birbaşa idarəetmə səlahiyyətlərinə sahib olmayan yeni bir alt quruluşun, qərargahın meydana gəlməsidir. İdarəetmə qərarlarını inkişaf etdirən və xətt menecerlərinə ötürən məsləhətçi bir əlaqə rolunu oynayırlar.
Addım 5
Daha mürəkkəb bir istehsal quruluşu, funksional bir idarəetmə növünə keçidi nəzərdə tutur. Bu vəziyyətdə şaquli əlaqələrə əlavə olaraq səviyyələrarası əlaqələr yaranır. Müəssisə elementlərə bölünür (marketinq, maliyyə, istehsal), iş bölgüsü funksionaldır. Üst menecer baş direktor, funksional rəhbərlər istehsal, satış, marketinq, maliyyə və s. Üzrə direktorlardır.
Addım 6
Funksional strukturun üstünlüyü idarəetmənin keyfiyyətini artırmaq, menecerlərin səlahiyyətlərini genişləndirməkdir. Bununla yanaşı, çatışmazlıqlar da var: funksional şöbələrin hərəkətləri zəif koordinasiya olunur və rəhbərləri son istehsal nəticəsinə görə məsuliyyət daşımırlar.
Addım 7
Xətti-funksional idarəetmə növü, rejissorları ümumi direktor və xətt menecerləri arasında bir səviyyəyə çevrilən funksional bölmələrlə xətti quruluşun əlavə edilməsini nəzərdə tutur.
Addım 8
Matris tipli idarəetmə strukturunun mahiyyəti müəssisə daxilində müvəqqəti işçi qruplarının yaradılmasıdır. Bu qruplar hər konkret layihə üçün qurulur, rəhbərliyi altında bir neçə şöbənin resurslarını və işçi kadrlarını alan bir qrup lideri təyin edilir.
Addım 9
Matris quruluşu layihələrin daha çevik və sürətli həyata keçirilməsinə, yeniliklərin həyata keçirilməsinə imkan verir, lakin münaqişələr çox vaxt ikiqat tabeçilik, iş yükünün paylanması və fərdi əməliyyatlar üçün məsuliyyət dərəcəsi əsasında qruplarda yaranır. Komanda rəhbəri tam məsuliyyət daşıyır.
Addım 10
Bölmə idarəetmə strukturu çox böyük müəssisələrdə yaradılır. Bölmələr var, sözdə bölmələr, funksiyalarına görə deyil, məhsulların növlərinə və ya bölgələrə görə qurulur. Öz növbəsində, bu bölmələr daxilində funksional bölmələr yaradılır, məsələn, tədarük, istehsal, satış və s.
Addım 11
Bölmə quruluşunun çatışmazlıqları, bölmə daxilində idarəetmə personalı da daxil olmaqla işçilərin məcburi təkrarlanması ilə ifadə olunur. Məsələn, müxtəlif məhsullar istehsal edən bir neçə bölmədə marketinq, inkişaf, satış və s. Şöbələri mövcuddur. Bununla belə, bu təkrarlama, yüksək rəhbərliyə gündəlik istehsal problemlərini həll etmək yükünü azaltmağa imkan verir.
