Menecerlər olmadan uğurla işləyə biləcək şirkət yoxdur. Bu peşə bir satıcı, təşkilatçı və menecer funksiyalarını əhatə edir. Müəssisədə idarəetmə prosesi baş verirmi?
Təlimat
Addım 1
Menecer işləyən kadrları işə qəbul etməli, texniki tapşırıqlarını təyin etməli, işçilərin peşə uyğunluğuna və əmək haqqının vaxtında ödənilməsinə nəzarət etməlidir. İşçilər arasında iyerarxik münasibətlər qurulur və kadrları həvəsləndirmək üçün iş aparılır. Menecer tabeliyində olanların maraqlarına həssas olmalı və onları yüksək məhsuldarlığa təşviq etməyi bacarmalıdır. Eyni zamanda, iş işçilərin hər birinin fərdi məlumatlarını və qabiliyyətlərini nəzərə alır: nailiyyətləri və ən təsirli fəaliyyət sahəsi.
Addım 2
Məqsədlər qoyulur və strategiya hazırlanır. Plan həyata keçirilir.
Effektiv idarəetmə qarşıya qoyulmuş hədəflərə çatmaq üçün mənbələrdən optimal istifadəni nəzərdə tutur. Eyni zamanda, əsas vəzifə prosesin davamlılığı və planlaşdırılmış satış həcmlərinə məqsədyönlü şəkildə nail olmaqdır. İdarəetmənin məqsədi xərcləri və mümkün əlavə xərcləri minimuma endirməklə davamlı mənfəət əldə etmək və istehsal həcmlərini artırmaqdır.
Addım 3
Təhlil davam edir. Şirkət davamlı inkişafın mümkün olduğu proqnozları verir və maksimum mənfəət artımına çatmağın yollarını axtarır. Firma nailiyyətlərini və çatışmazlıqlarını qiymətləndirir, eyni zamanda əsas istehlakçıların maraqlarını nəzərə almağa çalışır. Rəhbərliyin nəzərə aldığı əsas məsələlər rəqabətçi təşkilatların fəaliyyəti, ölkədəki iqtisadi şərtlər və bəzi hallarda xarici siyasət vəziyyətidir. Rəhbərlik, rəqiblərin daim dəyişən bazar şərtləri qarşısında riskləri proqnozlaşdırmağı və sabitliyə nail olmağı hədəfləyir.
Addım 4
Müəssisənin səmərəliliyinin təşkili və nəzarəti. İdarəetmənin vəzifələrinə müəssisənin rahat fəaliyyətinin təşkili daxildir. Kvalifikasiya səviyyəsinin yüksəldilməsinə xüsusi diqqət yetirilməlidir. Şirkətin fəaliyyəti qəbul olunmuş standartlara uyğun aparılmalı və müəssisənin əsas məqsədləri nəzərə alınmaqla aparılmalıdır. Menecer qərəzsiz və eyni zamanda işçi heyətinə tələbkar olmağa çalışmalı, eyni zamanda ən rahat iş şəraiti yaratmalıdır.
Addım 5
Müəssisənin gələcək üçün inkişafı. İdarəetmə şirkətin inkişafı üçün bir konsepsiya hazırlamağı əhatə edir. Bazar izlənilir, rəqiblərin işi və istehlakçı tələbi daim təhlil olunur. Bu məlumatlara əsasən qısamüddətli və uzunmüddətli planlar qurulur və onların həyata keçirilməsi üçün lazımi mənbələr axtarılır. Eyni zamanda, şirkətin qazancı əsasən istehsal və marketinq fəaliyyətindən asılıdır. Bunun üçün maliyyələşdirmə və işçi qüvvəsi xərcləri, vaxt xərcləri nəzərə alınmalı və digər tərəfdən istehsal üçün tələb olunan elektrik enerjisi və materialların qiymətini azaltmağa çalışmaq lazımdır.
