Sergey Nikolaevich Savitsky xəyal quran və böyük planlar quranlardan biridir. Bir müsahibəsində yalnız böyük deyil, nəhəng bir şirkət yaratmaq istədiyini söylədi. Planlarını gerçəkləşdirmək üçün hər şeyi edir. Uğurlu bir iş adamı bunun üçün artıq çox şey edib.
Tərcümeyi-hal
Sergey Savitsky 1966-cı ildə Belarusiyanın Vitebsk şəhərində anadan olub. Məktəbi bitirdikdən sonra Minskdəki Belarus Politexnik İnstitutuna daxil oldu və burada 1991-ci ildə mühəndis kimi təhsil aldı.
Tezliklə Sovet İttifaqını dağıdan hadisələr baş verdi. Hələ o zaman da gənc ümidverici mütəxəssis postsovet məkanında baş verən yenidən qurulmanın bir çoxunun həyat, iş, iş barədə fikirlərinə yenidən baxmağa məcbur edəcəyini başa düşdü.
Yeni düşüncə Savitsky-yə doğru qərarı verməyə kömək etdi: məzun olduqdan bir il sonra yoldaşları ilə birlikdə qurduğu Atlant-M holdinqinin satış şöbəsinin müdiri oldu. İddialı olduqlarını, yanma riskinin olduğunu başa düşdülər, amma başqa cür ola bilmədilər.
Holdinq risk etdikləri və qazandıqları üçün olduqca sürətli inkişaf etdi. İki il sonra gənc komanda xarici avtomobil istehsalçıları ilə qarşılıqlı əlaqə yollarını axtarmağa başladı. Uzun müddət kimə bahis edəcəyini düşündülər və Volkswagen-i seçdilər. Çoxlarının bəhrələndiyi düzgün seçim, düzgün qərar idi.
O dövrdə Belarusiyada bu markalı avtomobillər çox populyardı və gənc komandanın işi sürətlə irəliləyirdi. 1994-cü ildə ilk Volkswagen satış mərkəzi açıldı və Savitsky onun rəhbəri oldu.
Görünür ki, ölkənizdə bu markalı avtomobillər satmaqdan daha iddialı nədir? Xeyr, Savitsky dayanmağı düşünmədi və indi Rusiyada və Ukraynada ana şirkətdən avtomatik mərkəzlər meydana çıxdı.
Qiymət siyahısında yeni avtomobillər meydana çıxdı, hər bir avtomobil mərkəzi üçün yeni bir strategiya hazırlandı, lakin Volkswagen hələ də hamısından daha yaxşı satır - bu ilk sevgiyə bənzəyir.
Hal-hazırda Savitsky, Atlant-M beynəlxalq avtomobil holdinqinin baş direktoru və İdarə Heyətinin üzvüdür və peşəkar menecerlərin müxtəlif reytinqlərində tez-tez fəxri yerləri tutur.
Uğurun sirri
Jurnalistlər Savitsky-dən müvəffəqiyyətin sirri barədə soruşduqda, o, bir neçə komponenti adlandırır, lakin hər bir ifadəsində yaxşı bir komanda seçməyiniz lazım olduğu fikri bir çəkinmə kimi səslənir. Başqa sözlə, Sergey Nikolaevich üçün həmişə onunla işləyən əsas insanlar olmuşdur. Özü kimi iddialı və motivasiyalı olanları axtarır. Tutduqlarını yaradıb təbliğ etdikləri zaman yoldaşlarının yanında olduqları kimi.
Savitsky, həmfikirləri ətrafına toplaya bilən, onları idarə etməyi və idarə etməyi, sürməməyi və məcbur etməyi bacaranın rəqabət mübarizəsində qalib gələcəyinə inanır.
Həm də - müştərilərə və tərəfdaşlara münasibət. Bütün iş iştirakçıları gəlirli olmalı və hamı məmnun olmalıdır.
Ayrıca, Atlant-M öz strategiyasını inkişaf etdirdi: fərqli şəhərlərdə onlarla kiçik avtomobil mərkəzi qurmaq deyil, ən böyük şəhərlərə diqqət yetirmək və orada böyük avto mərkəzlər qurmaq. Zaman göstərdi ki, bu strategiya öz bəhrəsini verdi. Bu münasibətlə holdinqin rəhbərləri hətta öz şüarları ilə çıxış etdilər: "Noxud yox, balqabaq əkəcəyik". Balqabaqlar, çox sayda işçisi və çox sayda müştəriyə xidmət etmək qabiliyyəti olan holdinqin böyük bölmələridir.
Biznes hədəfləri
Savitsky hədəflərini səsləndirməyi sevmir, sadəcə on il əvvəlcədən planladığını və bu günə qədər hər şeyin həyata keçirildiyini söyləyir.
Vəzifələrini uzunmüddətli strategiyaların hazırlanmasında və holdinqin rəqabət qabiliyyətinin formalaşması üçün əsas məqamların müəyyənləşdirilməsində lider kimi görür.
Həm də istəmək, bacarmaq və etmək arzusunu bir lider üçün vazgeçilməz bir şərt olaraq qeyd edir. Və bu bütün komanda üçün bir şərtdir.
Savitsky əsas keyfiyyətlərindən birini mükəmməllik adlandırır - hər zaman işlərin ən yüksək səviyyədə aparılmasını istəyir.
Bu səbəbdən Atlant-M indi lüks markalara diqqət yetirməyə və premium avtomobillər istehsal edən markalarla əməkdaşlıq etməyə başlayır.
Yeni əsrin əvvəllərində Atlant-M-nin iyirminci ildönümü münasibətilə Sergey Savitsky və İlya Proxorov “20 yaşdan yuxarılar üçün hekayələr kitabı” adlı bir kitab hazırladılar. Burada işçilərin holdinqdəki işləri barədə hekayələri yer alır. Səmimiyyətləri və açıqlıqları ilə seçilirlər - bunlar komandanın formalaşması zamanı baş verən uğur və uğursuzluqlar haqqında dürüst hekayələrdir. Rəqiblərin hətta belə nəşrlərdə yayımlanmasının qəbul edilmədiyi hekayələri var.
Savitsky özü işinə və maşınlarına çox emosional yanaşır: avtomobilin ağılla deyil, ürəklə seçilməli olduğuna inanır. Və bir avtomobil seçməyi evlənməklə müqayisə edir: sevmədikləri bir qadınla yaşamaq, sevmədiyiniz və ya bəyənmədiyiniz bir avtomobili idarə etməklə eynidir.
Volkswagen onun sevimli markası olaraq qalır - 1993-cü ildən bu tutarlılığı qoruyub saxlayır. Bununla birlikdə, əsl bir kəşfiyyatçı olaraq başqa avtomobillər sürməyə çalışır və bunların çoxunu sevir. Məsələn, Touareg və ya Range Rover.
Şəxsi həyat
İnkişaf həmişə Savitsky'nin əsas marağı olmuşdur. Özünə çətin vəzifələr qoyur - nəticədə inkişafa kömək edənlər bunlardır. Həm də davamlı böyüməyə rabitə, cəmiyyət, rabitə kömək edir.
Yəqin ki, Savitskinin böyük bir ailəsi var: onunla arvadından başqa daha dörd uşaq var. Ailə, bəzən işdən daha sadə olmayan müxtəlif həyat tapşırıqlarını həll etməyə imkan verir.
Hər şeydəki şüarı bir yerdə dayanmaq deyil.
