Dərnək ümumi bir hədəfə çatmaq üçün fərdlərin və ya təşkilatların birliyidir. Qanun, adlandıqları kimi iki növ dərnək və ya birlik yaratmağı təmin edir: birləşdirici və ya ticarət və ictimai, yəni qeyri-kommersiya təşkilatları.
Vacibdir
- - ittifaqın nizamnaməsi;
- - üzvlərin siyahısı;
- - hüquqi şəxs kimi qeydiyyat;
- - vergi qeydiyyatı;
- - bəyannamə.
Təlimat
Addım 1
Əvvəlcə, təsisçilər birliyin yaradılması barədə qərar veriləcək, nizamnaməsi müəyyənləşdiriləcək, üzvlərin siyahısı tərtib ediləcək, rəhbərlik seçiləcək və təsis müqaviləsi bağlandığı iclas keçirməlidirlər. Dərnəyin bütün vəzifələrini və hədəflərini göstərəcək bir bəyannamə imzalamaq artıq olmaz.
Addım 2
Birliyin qeydiyyatdan keçməsi üçün bəzi sənədləri toplamaq və Rusiya Federasiyası Ədliyyə Nazirliyinə təqdim etmək lazım olduğunu unutmayın. Bunlara aşağıdakılar daxildir: bir bəyanat, təsisçilər haqqında məlumat, dərnək nizamnaməsi (iki nüsxədə tələb olunur), birlik rəhbərliyi üzvlərinin siyahısı, iclas protokolu, hüquqi ünvanına dair arayış və qeydiyyat haqqının ödənilməsi üçün qəbz..
Addım 3
Bundan əlavə, bir hüquqi şəxsin qeydiyyatı tələb olunacaq. Yaradılan birliyin qeydiyyatı haqqında şəhadətnamə alındıqdan sonra bir neçə addım atmalısınız: vergi uçotu üçün qeydiyyatdan keçin (VÖEN alın), hüquqi şəxslərin dövlət reyestrindən çıxarış alın, möhür vurun, sənəd qəbul edin sosial və tibbi sığorta fondundan, habelə pensiya fondundan. Birlik yoxlanış hesabı açdığınızdan sonra federal vergi idarəsinə bildirdiyinizə əmin olun.
Addım 4
Öz logonuzu qeyd edin (işarəsi). Bu addım məcburi olmasa da, faydalı ola bilər.
Addım 5
Çox şey seçəcəyiniz həmkarlar ittifaqı quruluşundan asılıdır. Üç növ ola bilər. Birincisi, könüllülər tərəfindən yaradılmışdır. Bu model dərnək fəaliyyətində bütün üzvlərin fəal iştirakını asanlaşdıracaqdır. Ancaq burada bəzi çatışmazlıqlar var idi: belə bir quruluş tez-tez siyasət dəyişikliyini asanlaşdıracaq və təşkilati nəzarətin olmaması səbəbindən qərar qəbul etmə prosesi olduqca uzun olacaq.
Addım 6
Həmkarlar ittifaqını idarə etmək üçün xüsusi işçilər də cəlb edilə bilər. Bu ikinci sxemdir. Şübhəsiz üstünlükləri sürətli qərar qəbuletmə, işin yaxşı koordinasiyası hesab edilə bilər. Dezavantaj, dərnək üzvlərinin özləri onun fəaliyyətinə olan bütün marağını itirə bilər. Sonra fəal şəkildə iştirak etmələri çətin olacaq. Birliyin işçiləri və işçiləri arasında iş birliyini təşkil etmək eyni dərəcədə çətin olacaq.
Addım 7
Və ideal bir idarəetmə modeli olmasa da, ən uyğun və uyğun bir balanslı bir modeldir. Sadalanan iki quruluşun bütün üstünlüklərini toplayan və mümkün çatışmazlıqlardan qurtaran o idi. Balanslı bir liderlik modelində işçilərin vəzifələri açıq şəkildə bölünəcək və effektiv işləmək üçün vahid bir lider seçiləcəkdir.
