İslahatlar yaxşı bir şeydir. İslahatlar təkcə ən yüksək səviyyədə dövlət adamları tərəfindən aparıla bilməz. İslahatlar böyük bir müəssisənin və ya firmanın rəhbəri tərəfindən həyata keçirilə bilər; futbol klubunun məşqçisi; dil məktəbi sahibi; və nəhayət, öz mətbəxində bir ev xanımı.
Təlimat
Addım 1
Kim olursan ol, sıfırdan islahatlar aparmayacaqsan. Yəqin ki, bu islahat nəticəsində bir sıra fayda əldə etməli və daha yaxşı işləməyə başlamalı olan özünüzdən asılı insanlar heyətiniz var ki, bu da əlbətdə işlərin vəziyyətinə və işlərinizə də faydalı təsir göstərəcəkdir. İnqilabdan başqa bir üsulla nəyisə dəyişdirəcəksənsə, əvvəlcə bu çox asılı insanları xəbərdar et və fikirlərini soruş - bunların hamısına ehtiyacları varmı?..
Addım 2
Bir dəfəyə çevrilmələrlə, qaçışlı bir başlanğıcla getməyə ehtiyac yoxdur. İslahatlar incə bir məsələdir, burada problemə xüsusi münasibət göstərmək lazımdır. Əvvəlcə işlərin mövcud vəziyyətini yaxşı başa düşmək. Suallara aydın şəkildə cavab verin: nəyi dəyişəcəyəm? niyə dəyişdirərdim? bununla nəyə nail olmaq istəyirəm? Nəyi itirəcəyinizi və nəyi qazanacağınızı bir siyahıya salın və mümkün qədər obyektiv olaraq oyunun şama dəyər olub olmadığını qiymətləndirin.
Addım 3
Növbəti addım bildirişdir. Sizdən asılı olan, sizin kimi çevrilmədən faydalana biləcək və ya əziyyət çəkən insanları, nə edəcəyinizi və necə edəcəyinizi ətraflı izah edin. Hərəkətlərinizin təfərrüatlı planını və islahatlar aparmaq üçün lazım olanların siyahısını insanlara təqdim edin. Sizə arxayın olsunlar, çünki xalq belədir: müqavimət göstərsələr, onları heç bir islahatlarla hərəkətə gətirməyəcəksiniz. Təşkilata islahatlara ehtiyac olduğunu insanlara izah edin və mümkünsə onları layihənin dizaynına cəlb edin.
Addım 4
İslahatlar çevrilmədir və çevrilmələr bir gecədə edilmir. Bütün köhnə qabları rəflərdən ata bilməzsiniz (və necə istərdiniz, düzdür?) Və yenilərini məcbur edin. Yeni qablar satın alana qədər mətbəxinizdə köhnə əşyalar olmalıdır, əks halda qida ehtiyatlarını saxlayacaq bir yer olmayacaqdır. Buna görə də planınıza bir-birinin ardınca gedən və parlaq gələcəyə keçid prosesini ən az ağrılı vəziyyətə gətirəcək şəkildə yerləşdirilən bir neçə islahat mərhələsini daxil edin.
Addım 5
İş bitdikdə, əldə edilmiş nəticəni qorumaq və gücləndirmək üçün qayğı göstərdiyinizə əmin olun. Gördüyünüz "müalicə" nin, qulluğunuzda verdiyiniz "orqanizmin" vəziyyətinə mənfi təsir göstərməsinə icazə verilməməlidir. Bu səbəbdən işiniz çevrilmənin bitməsi ilə bitməyəcək; daha çox yuxusuz gecə və iş günü sizi gözləyir. Ancaq nəticə buna dəyər - çünki ağıllı şəkildə həyata keçirilmiş uğurlu islahatlar davamlı rifah yoludur.
